Богатство уже надоело, 6 часть (война)
Бизнес — это и есть война. Бой с персоналом за повышение производительности труда. Битва с налоговым и чиновничьим произволом. Кровавое месиво с конкурентами. Сражаемся за кадры, сбыт, закупки, логистику и т. д. и т. д. Кто лучше экипирован, кто прошёл все горячие точки, имеет современное оружие, талантливых полководцев, тот побеждает. Но взятием очередного террикона война не заканчивается. Она не кончается никогда. В плен здесь не берут. Тут нет Красного Креста, Голубых Касок и прочих гуманитарных институтов. На этой войне всё очень серьёзно. Или ты, или тебя. Иди только вперёд, побежишь назад — убьют.
Сильный бьёт слабого, крупный съедает мелкого. У новой, созданной с нуля компании, практически нет шансов. Но что же тогда делать? Как открыть свой бизнес? Нужны ли деньги? Несомненно. Опыт? Да. Желание? Хорошо бы. Связи? Пожалуй... Но всё это не главное. Главное — заряженность на победу. Главное — бойцовские качества. Человек, решивший заняться бизнесом, должен быть (стать) другим. На второй (третий-четвёртый) план надо убрать всё личное. Бизнес сделать целью жизни. И тогда придёт успех. Победа в тяжёлом бою.
Как я вижу становление бизнеса с нуля. 1. Человек осознаёт, что вся его жизнь подчиняется следованию делу. 2. Ставится большая цель. Чем выше цель, тем легче будет старт. Я беру большой лист бумаги (формат А0) и прикрепляю его кнопками на чертёжную доску (если кто знает, что это такое). Сверху пишу заголовок: «Корпорация Я».
В моей гигантской транснациональной компании, которую я назвал «Корпорация Я», какие должны быть подразделения? Производство, маркетинг, финансы, логистика и т. д. Но главным органом должно стать Аналитическое Управление. Там, где ежедневно обрабатывается информация, необходимая для моего бизнеса. Можно сравнить это с Управлением делами Президента. Графики погоды, биржевые сводки, цифры с мировых рынков товаров и услуг. Каждое утро мне на стол ложится многостраничный доклад. В нём, на основе аналитики обработанных материалов даются рекомендации по ведению бизнеса. Управлению Аналитики присвоим номер 1. Вторым номером у нас будет Управление Разведки (на войне как на войне). Данные о конкурентах, инсайдерская информация с бирж, из правительств, тщательный обзор СМИ. И тоже — каждое утро доклад, где даются обоснованные рекомендации по дальнейшим действиям нашей корпорации. Третий номер команды — Управление Контрразведки. Работа с персоналом также крайне важна. Привлечь лучших, расстаться с лодырями и жуликами. Учёба, переподготовка, выращивание собственных специалистов и управленцев. Режимные мероприятия. Четвёртое Управление — Производственное. Возглавляет его мой первый заместитель. Функции Начальника Производственного Управления схожи с теми, которыми обладает Премьер-Министр страны.
Структура четырёх главных управлений Корпорации разрабатывается подробно. На лист бумаги наносятся отделы и секторы. Когда на бумаге не останется свободного места, работа по проектированию новой компании считается завершённой. Лист снимается с доски и вывешивается на видное место в квартире или в офисе.
Я одеваю каску, бронежилет, беру пистолет (ручку), сажусь за письменный стол. И начинаю свой бой, свою войну. Враг кругом, и битва будет кровопролитной. Война длиною в жизнь.
Александр Невзоров. Книги (сайт, блоги и соцсети)
Сайт: https://sites.google.com/view/alexandr-nevzorov-books
Телеграм: https://t.me/alexandrnevzorovbooks
Ютуб: https://www.youtube.com/channel/UCy0Pk6iSv8lp5-j0qSSTE0Q
ЖЖ: https://alex-nevz.livejournal.com/
ВК: https://vk.com/alexandr.nevzorov.books
Дзен: https://dzen.ru/id/63e7362db15c06623195e9c0
Гугл Группы: https://groups.google.com/g/alexandr-nevzorov-books
